냉혈한

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넷째, 모든 훌륭한 NBA 선수들은 그들의 경쟁을 연구한다.

그들은 그들의 장단점을 알고 있다.

그들은 좋은 수비를 해야 한다!CEO님, 상대팀이 득점하는 것을 막을 수 있겠습니까? 어떻게 경쟁에서 이길 수 있는가? 당신과 영업팀에 대해서도 같은 말을 할 수 있는가? 경쟁에서 이길 수 있는가? 이의를 어떻게 처리합니까? 이 질문에 어떻게 대답하시겠습니까? 무엇이 당신의 회사를 독특하게 만드는가? 아니면, 내가 왜 너에게 사야 하지? 게다가, 너는 너의 전망과 고객들을 아니? 그들의 도전과 우려는 무엇인가? 그들의 고통을 계량화할 수 있는가? 시간과 돈으로 그들에게 어떤 대가를 치르게 되는가?

요한 쿤들라는 NBA에서 11년간 감독으로 일했다. 그는 1948-49년 1953-1954년 미니애폴리스에서 코치를 했다. 그는 1995년 나이스미스 기념 바스켓 명예의 전당에 선출되었다.

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자, 이것은 만약 당신이 NBA의 재능을 가지고 태어난 것을 아렌트한다면, 나는 그것을 만들 기회가 없다는 것을 의미하지 않는다. 그리고 만약 재능이 열심히 일하지 않는다면, 그것은 재능이 부족해서 더 열심히 일해야 한다는 것을 의미한다.

당신이 더 열심히 일해야 한다는 것을 의미한다.

그것은 당신이 더 열심히 일해야 하는 재능이 적을수록, 단순한 스티브 내쉬가 이것의 완벽한 예다. NBA 선수들의 절반이 내쉬처럼 열심히 일했다면, 그리고 나는 그것을 다시 말할 것이다. 재능이 있고 열심히 일해야 하는지 기억하세요; 하늘은 한계입니다

게다가 제닝스는 밀워키 벅스를 플레이오프에 진출시키고 있다.

팀은 현재 5위에 앉아 계속 발전하고 있다.

신인 선수는 그가 황금시간대에 준비가 되어 있다는 것을 세계에 보여주고 있다.

그는 공으로 더 나은 결정을 내리는 법을 배우고 있다.

이것은 더 나은 움직임을 초래한다.